國籍分布
性別占比
工作區域
人力結構
階層 | 性別 | 多元化 | ||||||||
男 | 女 | 合計 | 台灣 | 日本 | 韓國 | 菲律賓 | 越南 | 合計 | 身障 | |
高階主管 | 9 | 2 | 11 | 9 | 2 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 |
理階主管 | 46 | 8 | 54 | 49 | 4 | 1 | 0 | 0 | 54 | 2 |
課階主管 | 55 | 17 | 72 | 72 | 0 | 0 | 0 | 0 | 72 | 1 |
間接人員 | 281 | 237 | 518 | 518 | 0 | 0 | 0 | 0 | 518 | 4 | 直接人員 | 537 | 478 | 1,015 | 917 | 0 | 0 | 31 | 67 | 1,015 | 9 |
合計 | 928 | 742 | 1,670 | 1,565 | 6 | 1 | 31 | 67 | 1,670 | 16 |
員工階層
階層名稱 | 說明 |
高階主管 | 董事長、副董事長、(副)總經理及協理 |
理階主管 | (專案)副理、(專案)經理、資深經理 |
課階主管 | 為管理人員或專案之基層主管,如:(專案)副課長、(專案)課長 |
間接人員 | 為非管理職之行政與工程人員,如:(副)工程師、(副)管理師、主任 |
直接人員 | 為直接從事產品相關製造人員,如:(副)領班、技術員 |
員工培訓
各階層人員平均受訓時數
住華科技注重員工職涯發展,以訓練藍圖為基礎,延續接班人培育課程,以課程落地為目標,將課程中所習得之內容延伸到日常工作業務中,並輔以績效檢視,確認執行狀況。最終該課程於學程課結束後,近半數學員由接班人轉任主管階,完美的成功典範轉移,真正做到接班前到位培育。
課程地圖
為貼近各層級、年資與工作實務上的需求,並能提升整體員工的職能、使員工與時俱進,安排新進員工教育訓練,學習環安衛、勞基法、法律遵循、反貪腐、產品與品質等相關知識,以及工作崗位訓練(OJT),讓新進員工能快速適應職場、也讓用人單位了解新進員工的工作狀態。對於公司既有的基層員工與主管,除了每年透過線上課程回訓之外,也安排ISO管理系統、軟性溝通課程、針對主管階級的領導與管理課程,以及自我探索與發展的語言課程、內部講師培訓等,提供員工多元化的選擇。